28 июля в 14.00 (мск) на примере реальной компании из сферы управления коммерческой недвижимостью и девелопмента вы узнаете, как:

•    сделать прозрачным и управляемым весь портфель инициатив компании 
•    создать систему управления рисками, охватывающую как проектные, так и общекорпоративные риски, вовлечь в нее всех участников проектов
•    организовать управление поручениями (непроектными задачами) и задействовать в этом процессе топ-менеджмент компании 
•    связать систему управления проектами и систему вознаграждения сотрудников

Программа вебинара:

1. Предпосылки внедрения системного подхода к управлению проектами в компании Accent Capital

2. Как выбирали ИТ-решение

3. С чего начинали внедрение ИСУП и какие результаты получили в итоге

4. Планы развития системы

5. Ответы на вопросы

Вебинар проводит: Дмитрий Палшков, Руководитель проектного офиса Accent Capital.

Приглашаем к участию: собственников бизнеса, руководителей Проектных офисов, директоров по развитию, финансам и ИТ.

Участников вебинара ждет бонус от спикера – шаблон с критериями выбора ИСУП, которые использовала компания Accent Capital!